Archivo del Autor: Yker Valerio

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¿Por qué implementar el agilismo en mi organización?

El agilismo es más que velocidad; es visión compartida, cercanía con el cliente y autonomía de los equipos de trabajo. Sigue leyendo

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Innovación: ¿Competencia, Proceso o Cultura?

«Si analizamos las tendencias, las empresas latinoamericanas desean emular la innovación para lograr el éxito» Sigue leyendo

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¿Gestionar la información o el conocimiento?

Más allá de un repositorio de documentos. Conoce la diferencia entre gestionar el conocimiento y la información. Sigue leyendo

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La Gestión de Conocimiento: Más allá de la capacitación

La principal limitación de los esfuerzos de capacitación es que se ve como un evento aislado de aprendizaje y no se integra dentro de un proceso de gestión de conocimiento empresarial. Sigue leyendo

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Transformación Digital y las Competencias del Líder

Conoce qué es la transformación digital, su alcance y qué competencias deben desarrollar los líderes para construir organizaciones de vanguardia. Sigue leyendo

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Entrevista: ¿Cómo impulsar la innovación en mi empresa?

La innovación consiste en transformar oportunidades en nuevo valor para la empresa y sus clientes, mediante soluciones creativas. Sigue leyendo

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Experiencia satisfactoria o transformadora: El reto del e-learning en entornos organizacionales

Al definir los estándares de calidad deseados para el e-learning es necesario comprender la experiencia de aprendizaje como el resultado de un sistema entrelazado. Sigue leyendo

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El extraño caso de la fuga de conocimiento

La fuga de conocimiento crea en muchas empresas, el temor a perder el conocimiento y desperdiciar recursos en la formación de la gente. Sigue leyendo

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¿Para qué sirve el Design Thinking?

En principio, el Design Thinking tiene el propósito de desarrollar soluciones para el cliente mediante la conexión con su experiencia. Sigue leyendo

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Equipos competentes, organizaciones competitivas

Es una decisión de los Directivos actuales definir cómo quieren hacer historia: si como pieza de museo, o como los pioneros de la empresa del futuro. Sigue leyendo