Las 7 barreras más comunes para implementar la Gestión de Conocimiento
A continuación algunas de las barreras que debemos tener presentes antes de iniciar una implantación de la Gestión de Conocimiento
A continuación algunas de las barreras que debemos tener presentes antes de iniciar una implantación de la Gestión de Conocimiento
El Business Model Canvas descarta todo el ruido del tradicional plan de negocio y te permite concentrarte en lo que es realmente importante
Las organizaciones sufren la pérdida de su conocimiento a una mayor velocidad de lo que es capaz de captarlo y trasmitirlo, como consecuencia de un entorno cambiante y competitivo.
La realidad es que las estrategias triunfan o fracasan según lo bien que los líderes de cada nivel de la organización incorporen el pensamiento estratégico en sus operaciones rutinarias.
Los proyectos incluidos en el portafolio deben asegurar el éxito de la estrategia mediante el logro de los objetivos empresariales.
Es necesario contar con una estrategia y plan para sensibilizar a los involucrados desde un principio, tomando en cuenta las audiencias impactadas y los distintos medios que se tienen a disposición
Migrar a la nube es un cambio importante para todo el equipo de IT, ya que el proveedor de servicios pasa a ser un nuevo socio del ecosistema
En la actualidad, el 90% de los CEOs cree que la economía digital tendrá un impacto en su negocio. Sin embargo, sólo el 15% tiene una estrategia.
Todos tenemos buenas ideas. La parte difícil es hacer que sucedan. Ejecutivos que han ejecutado proyectos exitosos (y también algunos que han fallado) han extraído 3 lecciones que tienen sentido en cada nivel organizacional.
La innovación es un proceso colaborativo no es el resultado de un genio que trabaja solo, es un proceso de ensayo y error en la búsqueda de una solución diferente.
Mientras que el cambio organizacional requiere más de diez tips, aquí podrás encontrar algunos elementos clave que debes tener en mente cuando planeas, anuncias, implementas y comunicas una iniciativa de cambio.
Enfócate en las interacciones que son más importantes para tus clientes y en la manera en cómo esos empleados que hacen el primer contacto las están manejando