Raquel Zambrano

Preparándonos para el éxito en el 2.024 

En el 2024, las empresas se enfrentan a transformaciones cruciales impulsadas por tecnologías innovadoras. Desde la agilidad organizacional hasta el lanzamiento de productos digitales, el artículo destaca las iniciativas clave del año. Te invita a reflexionar sobre prácticas pasadas y adoptar cambios para afrontar desafíos como la gestión ágil, inteligencia artificial, colaboración virtual y gestión del cambio.

Descubre las tendencias esenciales para el 2024, desde la metodología ágil hasta la automatización y la gestión remota. Se abordan desafíos como la falta de talento especializado y políticas de retención. Henka, comprometida con el éxito de las iniciativas empresariales, ofrece experiencia y capacitación para aumentar la probabilidad de éxito en la gestión de proyectos.

Si buscas anticiparte a los desafíos empresariales, este artículo proporciona insights valiosos. Prepárate para el cambio y descubre estrategias efectivas para garantizar el éxito en un entorno empresarial dinámico.

Gestionando el cambio en el 2023 Tendencias

¿Seguirá la Gestión del Cambio siendo un aliado estratégico para la transformación este 2023?

Aun cuando las tecnologías siguen evolucionando año tras año, las personas continúan siendo el motor fundamental que mueve a las organizaciones, sin usuarios poco sirve desarrollar nuevos productos y servicios, por lo tanto, el equilibrio entre tecnologías, personas y procesos es cada vez más necesario para lograr el éxito hacia el camino de la transformación, aun así, nos preguntamos si ¿deberíamos seguir Gestionando el Cambio de igual manera?, ¿cuáles son las tendencias para este año?

LA CONTRATACIÓN DEL TALENTO Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL.

las organizaciones a través de sus áreas de Capital Humano están desarrollando una serie de estrategias internas y externas para asegurar el talento que se requiere para lograr la estrategia del negocio.
Employer Brading, término que nació en la década de los 60 en Estados Unidos y que no ha sido hasta los últimos años que en Latinoamérica se está aplicando y dónde la construcción de la marca empleadora, es decir de la imagen que tiene nuestra empresa en los propios empleados y en los futuros candidatos, es tan importante como cuidar la marca global.

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