Dirigido a:
Profesionales y líderes de diferentes áreas de conocimiento, quienes tienen la responsabilidad de liderar y gerenciar proyectos y requieren las destrezas necesarias para lograr los objetivos en el tiempo establecido y generando confianza en todos los involucrados.
Objetivo:
Brindar conocimientos, metodologías y herramientas de última tendencia, para asumir la responsabilidad de liderar y gestionar proyectos, en estos momentos donde se intensifican los cambios, la incertidumbre, las restricciones en costos así como los calendarios ajustados.
De la mano de nuestros expertos, conoce los principales factores de éxito para proyectos bajo un enfoque ágil o tradicional.
El workshop te permitirá:
- Enfrentar los cambios que trae un entorno post pandemia.
- Conocer cuáles son y cómo gestionar las principales preocupaciones de los ejecutivos para abordar un proyecto en este momento.
- Conocer cómo determinar el éxito del proyecto.
- Identificar el enfoque de gestión de un proyecto, basado en los elementos organizacionales: ¿tradicional o ágil?
- Considerar y encaminar las expectativas de los grupos de interés de un proyecto.
- Identificar cómo funcionan los elementos del Ciclo de Vida del proyecto.
- Comprender el rol del gerente de proyecto: ¿gestiona o lidera?
- Comprender cómo lograr el resultado esperado del equipo de proyecto.
- Diferenciar los enfoques, metodologías y marcos de referencia y herramientas ágiles.
Duración y fechas y modalidad
- Duración total del programa: 12 horas virtuales en 6 sesiones de dos horas cada una.
- Fechas: 6, 8, 10, 13, 15 y 17 de septiembre. Sesiones los días lunes, miércoles y viernes durante dos semanas.
- Horario: 5:00 a 7:00 p.m. (Hora Colombia / Panamá) y 6:00 a 8:00 p.m. (Hora Venezuela)
- Modalidad virtual en vivo, sesiones a través de herramienta de videoconferencia y con soporte de la Plataforma de HENKA
- Aula Invertida. El programa se complementa con lecturas y trabajos a través de la plataforma, previo a cada sesión virtual
Inversión y descuentos
- Precio base: USD 160$ (aplican impuestos locales o cargos de transacción, consulta el precio en tu moneda local)
- Descuentos: Aprovecha los descuentos sobre el precio base por motivo de nuestro Aniversario 2021: 20% para público general y 25% para egresados de nuestro Certificación y Diplomado en Gestión del Cambio (Válido hasta el 31 de agosto 2021)
Contenido
Módulo I: El entorno y su impacto en las organizaciones
- Cambios y efectos post pandemia en un entorno VUCA
- Principales preocupaciones de los Directivos para abordar un proyecto
- El agilismo y la gestión de proyectos
- Malas y buenas noticias en los resultados históricos de la gestión de proyectos
- ¿Por qué los proyectos fracasan?
- Principales factores que influyen en el éxito de los proyectos
Módulo II: La gestión eficiente de proyectos
- Elementos clave de la gestión de proyectos
- Guerra de Titanes: Enfoque Tradicional o Enfoque Adaptativo (metodologías ágiles)
- ¿Cómo medir el éxito de un proyecto?
- El análisis estratégico del Campo de fuerzas
- Los grupos de interés de un proyecto
- Gestionando el Ciclo de Vida del Proyecto: La planificación, la gestión de riesgo, el control del alcance y las lecciones aprendidas
- 5 herramientas clave para no perder el rumbo
Módulo III: Factor humano, clave del éxito
- La cultura de proyecto y los equipos multifuncionales
- Liderar vs. Gerenciar. Selección de Gte. de proyecto y su perfil de competencias
- Conformación de un equipo de proyecto: valores y competencias
- Gestionar el cambio en los proyectos como factor de éxito
- Las 7C para lograr una comunicación efectiva y eficiente en el proyecto
Módulo IV: Prácticas y enfoques ágiles
- Enfoques, metodologías, marcos de referencias y herramientas ágiles: PMBOK, Scrum, Kanban, Ruta Crítica, SAFE, MS Project.
- Rompiendo esquemas ¿Estas metodologías, marcos de referencias, prácticas, o herramientas son excluyente o complementarias?
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