Las 7 barreras más comunes para implementar la Gestión de Conocimiento
A continuación algunas de las barreras que debemos tener presentes antes de iniciar una implantación de la Gestión de Conocimiento
A continuación algunas de las barreras que debemos tener presentes antes de iniciar una implantación de la Gestión de Conocimiento
La principal limitación de los esfuerzos de capacitación es que se ve como un evento aislado de aprendizaje y no se integra dentro de un proceso de gestión de conocimiento empresarial.
Las organizaciones sufren la pérdida de su conocimiento a una mayor velocidad de lo que es capaz de captarlo y trasmitirlo, como consecuencia de un entorno cambiante y competitivo.
Llegamos al país con el objetivo de hacer realidad las iniciativas estratégicas de las organizaciones mexicanas, ofreciendo un enfoque diferente, con metodología propia y prácticas de Consultoría y Educación aterrizadas y comprobadas.
La fuga de conocimiento crea en muchas empresas, el temor a perder el conocimiento y desperdiciar recursos en la formación de la gente.
En principio, el Design Thinking tiene el propósito de desarrollar soluciones para el cliente mediante la conexión con su experiencia.
Es necesario implantar una filosofía y modelo de gestión que asegure identificar el modo en que las personas utilizan la información para generar nuevos conocimientos.
El curso busca desarrollar técnicas para facilitar la innovación en las organizaciones, así como prácticas de gestión de conocimiento.
La gestión basada en procesos es una clase de gerencia que busca (re)organizar las actividades de una empresa en una red de procesos claves (cadena de valor) direccionados a crear un valor percibido por el cliente de la organización.