innovacion

Innovación y Tecnología

Garantizamos el máximo aprovechamiento de la tecnología de información para generar procesos más eficientes.
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Innovación y Tecnología

Garantizamos el máximo aprovechamiento de la tecnología de información para generar procesos más eficientes.

Preparamos, organizamos y orientamos los equipos de TI para abordar cambios exitosamente.

¿Qué ofrecemos? 

1. Desarrollamos madurez y capacidad para gestionar proyectos de tecnología.

  • Gerencia y dimensionamiento de proyectos.
  • Análisis de riesgo y plan de mitigación.
  • Dimensionamiento y adaptación de los equipos de TI a nuevas tecnologías.

2. Implementación de:

  • PMO, QA y auditoría del proyecto.
  • Estrategias de soporte a usuario.
  • Centro de competencias.
  • Proceso de control de cambios y gobernabilidadad.

3. Apoyamos de inicio a fin las implantaciones de ERP, desde la selección de la tecnología y el partner; hasta la auditoría del proceso una vez culminada la implantación.

  • Planificación y preparación para el inicio de proyectos de ERP.
  • Asesoría a la gerencia de proyecto con base en las mejores prácticas.
  • Aseguramiento de la calidad de los entregables, así como en lo relativo a la Gestión del Cambio. Este aseguramiento contempla coaching gerencial en áreas como:
    • Manejo de riesgos.
    • Estructura organizacional del proyecto.
    • Controles de cambios.
    • Reuniones de seguimiento.
    • Cumplimiento de los objetivos del proyecto.
    • Plan y estrategia de gestión del cambio.
    • Seguimiento continuo y control de calidad (QA) al Proyecto.
    • Elaboración y actualización continua del plan de riesgos del proyecto, así como el cumplimiento de las actividades de mitigación definidas.
    • Ejecución de un proceso de control de calidad integral que incluya todos los aspectos considerados en el plan del proyecto y de cambio; así como también los que puedan surgir durante el transcurso de la implantación.
    • Auditoría de procesos una vez finalizada la implantación.

4. Optimización de la tecnología instalada 

En alianza con C1C Consulting Partner SAP, te brindamos conocimiento, experticia y metodologías comprobadas para identificar rápidamente oportunidades de mejora y dónde realizar los ajustes requeridos para aprovechar al máximo tu solución SAP alineando gente, procesos y tecnología.

¿Qué nos diferencia?

  • Conocimiento profundo de la solución tecnológica en diversas industrias y culturas. Hemos liderado proyectos SAP en más de 30 empresas.
  • Una metodología poderosa y rápida: nuestro método “express overview” emplea intervenciones puntuales para identificar mejoras en procesos, gente y tecnología que permitan alcanzar los beneficios por la inversión realizada. Nuestra intervención dura en promedio 10 días, de los cuales solo 4 son presenciales.
  • Eliminamos la redundancia y reducimos costos rompiendo los silos organizacionales: rediseñamos los procesos con visión end-to-end, mejoramos procesos tácticos, reducimos la burocracia y actividades innecesarias.
  • Contamos con experiencia en más de 50 proyectos de gestión de cambio tecnológico en 11 países en Latinoamérica, que nos permiten generar una visión, propósito y valores comunes que eliminen barreras y promuevan la colaboración, la flexibilidad, el trabajo integrado y una adecuada gestión del conocimiento.
  • Clasificamos las recomendaciones por proceso de manera que sepas cómo invertir tus mayores esfuerzos y recursos.

Puedes descargar el brochure haciendo clic aquí

5. Evaluación y Optimización de Service Desk

  • Análisis de los procesos y acuerdos de servicio.
  • Estudio organizacional, roles y talentos.
  • Análisis actividades de mantenimiento y de proyectos.
  • Infraestructura tecnológica.
  • Evaluación de brechas entre la situación actual y las mejores prácticas.
  • Recomendaciones y road map de implantación de mejoras.

Preparamos, organizamos y orientamos los equipos de TI para abordar cambios exitosamente.

¿Qué ofrecemos? 

1. Desarrollamos madurez y capacidad para gestionar proyectos de tecnología.

  • Gerencia y dimensionamiento de proyectos.
  • Análisis de riesgo y plan de mitigación.
  • Dimensionamiento y adaptación de los equipos de TI a nuevas tecnologías.

2. Implementación de:

  • PMO, QA y auditoría del proyecto.
  • Estrategias de soporte a usuario.
  • Centro de competencias.
  • Proceso de control de cambios y gobernabilidadad.

3. Apoyamos de inicio a fin las implantaciones de ERP, desde la selección de la tecnología y el partner; hasta la auditoría del proceso una vez culminada la implantación.

  • Planificación y preparación para el inicio de proyectos de ERP.
  • Asesoría a la gerencia de proyecto con base en las mejores prácticas.
  • Aseguramiento de la calidad de los entregables, así como en lo relativo a la Gestión del Cambio. Este aseguramiento contempla coaching gerencial en áreas como:
    • Manejo de riesgos.
    • Estructura organizacional del proyecto.
    • Controles de cambios.
    • Reuniones de seguimiento.
    • Cumplimiento de los objetivos del proyecto.
    • Plan y estrategia de gestión del cambio.
    • Seguimiento continuo y control de calidad (QA) al Proyecto.
    • Elaboración y actualización continua del plan de riesgos del proyecto, así como el cumplimiento de las actividades de mitigación definidas.
    • Ejecución de un proceso de control de calidad integral que incluya todos los aspectos considerados en el plan del proyecto y de cambio; así como también los que puedan surgir durante el transcurso de la implantación.
    • Auditoría de procesos una vez finalizada la implantación.

4. Optimización de la tecnología instalada 

En alianza con C1C Consulting Partner SAP, te brindamos conocimiento, experticia y metodologías comprobadas para identificar rápidamente oportunidades de mejora y dónde realizar los ajustes requeridos para aprovechar al máximo tu solución SAP alineando gente, procesos y tecnología.

¿Qué nos diferencia?

  • Conocimiento profundo de la solución tecnológica en diversas industrias y culturas. Hemos liderado proyectos SAP en más de 30 empresas.
  • Una metodología poderosa y rápida: nuestro método “express overview” emplea intervenciones puntuales para identificar mejoras en procesos, gente y tecnología que permitan alcanzar los beneficios por la inversión realizada. Nuestra intervención dura en promedio 10 días, de los cuales solo 4 son presenciales.
  • Eliminamos la redundancia y reducimos costos rompiendo los silos organizacionales: rediseñamos los procesos con visión end-to-end, mejoramos procesos tácticos, reducimos la burocracia y actividades innecesarias.
  • Contamos con experiencia en más de 50 proyectos de gestión de cambio tecnológico en 11 países en Latinoamérica, que nos permiten generar una visión, propósito y valores comunes que eliminen barreras y promuevan la colaboración, la flexibilidad, el trabajo integrado y una adecuada gestión del conocimiento.
  • Clasificamos las recomendaciones por proceso de manera que sepas cómo invertir tus mayores esfuerzos y recursos.

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5. Evaluación y Optimización de Service Desk

  • Análisis de los procesos y acuerdos de servicio.
  • Estudio organizacional, roles y talentos.
  • Análisis actividades de mantenimiento y de proyectos.
  • Infraestructura tecnológica.
  • Evaluación de brechas entre la situación actual y las mejores prácticas.
  • Recomendaciones y road map de implantación de mejoras.