autopista ajustada

Transformación y Cambio Organizacional

En Henka hacemos del cambio un lugar seguro
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Transformación y Cambio Organizacional

En Henka hacemos del cambio un lugar seguro

Facilitamos procesos de transformación y cambio mediante metodologías comprobadas, mitigando riesgos y promoviendo en la gente la adopción de las actitudes y comportamientos necesarios para cambiar.

Nuestras soluciones:

Gestión de Cambio tecnológico:

  • Acompañamiento para implementar ERPs (SAP, Oracle), Data Warehouse, migración a la nube, CRM, BPM, robótica, entre otros.
  • Desarrollo e implementación de metodologías de adopción tecnológicas.
  • Evaluación de change readiness (en gente-procesos-tecnología) y estrategia de preparación para el cambio.
  • Diseño e implementación de metodologías de cambio adaptadas a requerimientos del cliente.
  • Diagnóstico de efectividad del cambio de proyectos en curso, redefinición de estrategia y plan de cambio.

¿Por qué es necesario gestionar el cambio tecnológico?  En este enlace  verás estadísticas, encuestas, datos y los riesgos que ocurren cuando no se gestiona el cambio.

cambio tecnologico

Adopción de la digitalización como modelo de negocio: 

  • Acompañamiento para alinear gente, procesos, estructura, cultura, perfil de líderes y experiencia de aprendizaje al nuevo modelo digital del negocio

En la era digital, el cambio es la única constante….¿en qué debemos enfocarnos?

Gestión de Cambio cultural: 

  • Fortalecimiento de la cultura mediante estrategias para consolidar y fortalecer los valores y principios organizacionales.
  • Definición de acciones que permitan cerrar las brechas y crear las capacidades en la organización para alcanzar la nueva visión y reforzar el vínculo con los colaboradores
  • Desarrollo de competencias para disposición al cambio
  • Fortalecimiento del rol del líder en el proceso de cambio.
  • Afianzamiento y sostenibilidad del cambio.

 

Conoce las historias de éxito de nuestros clientes:

Mario Oliver  – CMDLT (Venezuela): “El manejo del cambio es vital. No es posible el éxito de un proyecto si no estructura con profundidad el cambio cultural que va a sufrir tu organización. Así­ de sencillo” Ver más

Fernando Ravelo – SAP (Venezuela): “Mi recomendación es incorporar el apoyo para la gestión del cambio en las fases más tempranas del proyecto” Ver más

Mauricio Torres – SCARE (Colombia): “Consideramos la Gestión del cambio como uno de los pilares fundamentales que garantiza el correcto desarrollo de las actividades y que nos permite asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos” Ver más

Facilitamos procesos de transformación y cambio mediante metodologías comprobadas, mitigando riesgos y promoviendo en la gente la adopción de las actitudes y comportamientos necesarios para cambiar.

Nuestras soluciones:

Gestión de Cambio tecnológico:

  • Acompañamiento para implementar ERPs (SAP, Oracle), Data Warehouse, migración a la nube, CRM, BPM, robótica, entre otros.
  • Desarrollo e implementación de metodologías de adopción tecnológicas.
  • Evaluación de change readiness (en gente-procesos-tecnología) y estrategia de preparación para el cambio.
  • Diseño e implementación de metodologías de cambio adaptadas a requerimientos del cliente.
  • Diagnóstico de efectividad del cambio de proyectos en curso, redefinición de estrategia y plan de cambio.

¿Por qué es necesario gestionar el cambio tecnológico?  En este enlace  verás estadísticas, encuestas, datos y los riesgos que ocurren cuando no se gestiona el cambio.

cambio tecnologico

Adopción de la digitalización como modelo de negocio: 

  • Acompañamiento para alinear gente, procesos, estructura, cultura, perfil de líderes y experiencia de aprendizaje al nuevo modelo digital del negocio

En la era digital, el cambio es la única constante….¿en qué debemos enfocarnos?

Gestión de Cambio cultural: 

  • Fortalecimiento de la cultura mediante estrategias para consolidar y fortalecer los valores y principios organizacionales.
  • Definición de acciones que permitan cerrar las brechas y crear las capacidades en la organización para alcanzar la nueva visión y reforzar el vínculo con los colaboradores
  • Desarrollo de competencias para disposición al cambio
  • Fortalecimiento del rol del líder en el proceso de cambio.
  • Afianzamiento y sostenibilidad del cambio.

 

Conoce las historias de éxito de nuestros clientes:

Mario Oliver  – CMDLT (Venezuela): “El manejo del cambio es vital. No es posible el éxito de un proyecto si no estructura con profundidad el cambio cultural que va a sufrir tu organización. Así­ de sencillo” Ver más

Fernando Ravelo – SAP (Venezuela): “Mi recomendación es incorporar el apoyo para la gestión del cambio en las fases más tempranas del proyecto” Ver más

Mauricio Torres – SCARE (Colombia): “Consideramos la Gestión del cambio como uno de los pilares fundamentales que garantiza el correcto desarrollo de las actividades y que nos permite asegurar el cumplimiento de los objetivos propuestos” Ver más