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Eficiencia Organizacional (gestión por procesos)

Optimizamos, estandarizamos e implantamos procesos de negocio garantizando la alineación con la estructura organizacional,perfiles y cargos para alcanzar un desempeño superior en el negocio"
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Eficiencia Organizacional (gestión por procesos)

Optimizamos, estandarizamos e implantamos procesos de negocio garantizando la alineación con la estructura organizacional,perfiles y cargos para alcanzar un desempeño superior en el negocio"

Diseñamos modelos organizativos eficientes para alcanzar la estrategia del negocio y lograr un crecimiento sostenido y rentable.

Nuestra oferta de servicios:

Visualización estratégica

  • Definición de misión, visión y estrategia.
  • Análisis estratégico y formulación de estrategias de negocio.
  • Operacionalización de valores corporativos.

Diseño de modelo organizativo:

  • Diseño de modelos regionales.
  • Shared services (servicios compartidos).
  • Diseño de estructura organizativa.
  • Alineación de estructura organizativa a cambios tecnológicos.

Optimización de operaciones y procesos

  • Definición de la cadena de valor y sus procesos de negocio.
  • Estandarización y documentación de procesos.
  • Optimización de procesos.
  • Medición y control de procesos (indicadores para el mejoramiento de procesos).

Servicios complementarios:

  • Elaboración del manual de organización y manual de cargos.
  • Estrategia de Gestión de Cambio.
  • Rediseño de descripciones y perfiles de cargo.
  • Estrategia de implantación.

El enfoque de gestión de procesos de Henka agrega valor a través de:

  • Definir y documentar los nuevos procesos que ayudarán a establecer una operación más simplificada.
  • Establecer responsabilidades claras y definir objetivos comunes a través de las áreas funcionales, permitiendo un mejor flujo de información y toma de decisiones.
  • Identificar puntos de integración que permitirán mejor control y el logro de eficiencias en la ejecución de los procesos.
  • Mantener comunicación con los principales niveles gerenciales de su negocio de manera que se comprendan y adopten el rediseño y beneficios de los nuevos procesos.

El rediseño de procesos sólo tiene sentido si es coherente con la estrategia de la organización. La vinculación del rediseño con el plan de negocio es un permanente desafío al relacionar en términos prácticos de ejecución el “qué” con el “cómo”.

¿Quiere saber si en su empresa hay una visión de procesos?   Toma este test

Haz clic aquí para descargar el brochure de nuestros servicios en Eficiencia Organizacional.

Diseñamos modelos organizativos eficientes para alcanzar la estrategia del negocio y lograr un crecimiento sostenido y rentable.

Nuestra oferta de servicios:

Visualización estratégica

  • Definición de misión, visión y estrategia.
  • Análisis estratégico y formulación de estrategias de negocio.
  • Operacionalización de valores corporativos.

Diseño de modelo organizativo:

  • Diseño de modelos regionales.
  • Shared services (servicios compartidos).
  • Diseño de estructura organizativa.
  • Alineación de estructura organizativa a cambios tecnológicos.

Optimización de operaciones y procesos

  • Definición de la cadena de valor y sus procesos de negocio.
  • Estandarización y documentación de procesos.
  • Optimización de procesos.
  • Medición y control de procesos (indicadores para el mejoramiento de procesos).

Servicios complementarios:

  • Elaboración del manual de organización y manual de cargos.
  • Estrategia de Gestión de Cambio.
  • Rediseño de descripciones y perfiles de cargo.
  • Estrategia de implantación.

El enfoque de gestión de procesos de Henka agrega valor a través de:

  • Definir y documentar los nuevos procesos que ayudarán a establecer una operación más simplificada.
  • Establecer responsabilidades claras y definir objetivos comunes a través de las áreas funcionales, permitiendo un mejor flujo de información y toma de decisiones.
  • Identificar puntos de integración que permitirán mejor control y el logro de eficiencias en la ejecución de los procesos.
  • Mantener comunicación con los principales niveles gerenciales de su negocio de manera que se comprendan y adopten el rediseño y beneficios de los nuevos procesos.

El rediseño de procesos sólo tiene sentido si es coherente con la estrategia de la organización. La vinculación del rediseño con el plan de negocio es un permanente desafío al relacionar en términos prácticos de ejecución el “qué” con el “cómo”.

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